大変有意義で、わかりやすく重要な話だと思うのだけれども、こうして乾いた雑巾絞るより、下請け怒鳴る方が元請け管理職にとって楽な気がする
すでに「これまでの年功序列」にどっぷりとつかってきた
中高年齢社員をどうするか
勿論、優秀な人材もたくさんいますが、逆の人材は、確実のその何倍もいる
ジョブ型への変革期というのであれば、かなり強硬に実行していくべき
問題の原因をすぐ「人」に求めたがる人は多い。何故かというと他人を変えるのは金がかからないから。そういう人にこの手のツールを与えても意味がない。
日本は少子高齢化が叫ばれて危機感を感じてはいるが出てくる情報は
少子化を促進する事ばかり
ジョブ型になれば優秀な人は報酬がたくさんだろうがそうでない人は
露頭に迷うか低賃金になるだろね
全体最適化を行ったせいで特定部署内の単位では生産性が落ちる（ひどいときにはそれで査定される）ということが起きるとその部署の抵抗は相当なも
個人的見解だけど、マネジメントは技術でリーダーは意志だと思っている。だからマネージャーもどきは沢山居るけれど、リーダーにもどきが存在し得ない。
世界一とされていた日本のものづくりの現場に，発注点も発注間隔も設定していない工場があるらしい。これまでの高評価が現実に基づいていたのか怪しい。
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